Face à une prévision de diminution de 17 % des effectifs scolaires d'ici 2035, le Finistère a décidé d'expérimenter une nouvelle approche de gestion de sa carte scolaire. Sélectionné parmi 18 départements tests par le ministère, le Finistère mise sur l'innovation territoriale et la proximité.
Ce modèle économique, qui pourrait bientôt devenir la norme, a été unanimement adopté par l'Assemblée nationale et est actuellement examiné au Sénat. La proposition de loi visant à étendre le dispositif "Territoires zéro chômeur de longue durée" est un axe clé pour réduire le chômage de longue durée et favoriser l'insertion professionnelle.
Créée dans le cadre de cette initiative, l'entreprise à but d'emploi (EBE) Treuzell à Concarneau a vu le jour grâce à l'expérimentation lancée il y a environ dix ans, qui s'est depuis étendue à plus d'une cinquantaine de territoires. Lisa Le Run, directrice de Treuzell, souligne les défis rencontrés : "Il a fallu respecter un cahier des charges rigoureux, mobiliser les collectivités locales et rencontrer près d'une centaine de demandeurs d'emploi".
Au-delà de l'insertion classique : la sécurité du CDI
La grande différence avec les structures d'insertion classiques réside dans la stabilité des contrats. Alors que l'insertion traditionnelle offre des contrats temporaires de deux ans au maximum, Treuzell propose des CDI, une révolution pour les bénéficiaires. Pierre Monfort, président de Treuzell, déclare que "psychologiquement c'est énorme", permettant à ses employés de retrouver une "situation économique normale pour un logement ou un crédit".
Cette approche humaniste est au cœur de la philosophie de l'entreprise. Lisa Le Run précise : "Nous ne sélectionnons pas les personnes que nous recrutons", favorisant une ambiance collective à taille humaine pour mieux accompagner les membres de l'équipe.
Au niveau financier, Treuzell bénéficie d'un model unique qui ne s'appuie pas sur une structure préexistante, tel qu’un chantier d’insertion. Son financement provient de deux tiers de la redistribution des coûts liés au chômage, tels que les allocations, tout en générant 30 % de revenus par ses propres activités.
Les témoignages : "Je n'étais pas leur priorité"
Les retours des membres de l’équipe sont très positifs. Jérémy, un ancien chômeur de longue durée, affirme que "certes, il y a de l'argent public, mais c'est de l'argent bien investi". Il se remémore la période difficile qu'il a traversée, avec des contrats précaires et un revenu insignifiant.
Pour Damien, passé de bénévole à manager, le bonheur au travail prime : "Je préfère être heureux dans mon travail; au moins, je suis content de me lever le matin". Les 24 membres de l’équipe, dont 20 issus du chômage de longue durée, participent à la fois au réemploi et aux services pour les collectivités, montrant ainsi une grande polyvalence.
La reconquête de l'utilité sociale
Chaque jour, les employés de Treuzell redonnent vie à des objets tout en renforçant leur propre lien avec la société. Raphaël, âgé de 56 ans, témoigne de l’importance de l’écoute au sein de l’équipe, tandis que d'autres, comme Damien, soulignent l'importance de retrouver un sens et un plaisir au travail. Au-delà de la simple insertion, Treuzell offre à ses employés une véritable seconde chance.
